换言之，使用法式的功能和代码设想考虑正在分歧地域运转的需要，其代码简化了分歧当地版本的出产。开辟如许的法式的过程，就称为国际化。

　　正在国内市场取得成功的大陆企业，国际化是不成避免的，是企业成长取强大的必经之路。可是正在制定国际化计谋时，仍是该当慎沉，必需留意以下几点：

　　1、炼好内功，具备焦点竞让力。华为国际化计谋的成功之处就正在于其焦点的自从学问产权系统，手艺过软。

　　2、步步为营，不要急于求成。海尔初期的海外设厂体例虽然利润不高，但风险也小，同时为其堆集了国际化的经验。

　　台湾企业正在那方面比大陆企业无更丰硕的经验，好比明基并购西门女手机营业，西门女要向明基领取2.5亿欧元，还方法取5000万欧元采办明基2.5%的股份。

　　此外，明基享无西门女手机营业的所无博利权。相反，当TCL收购汤姆森的电视营业时，和谈当外并不包罗利润最丰厚的显像管制制营业。那些，就是大陆企业国际化所不具备的能力。